PoC е разработен в стартовия раздел на платформата BSB SF за ускоряване на дигитализацията и трансфера на интелигентни технологии в агро-хранителната екосистема в региона на BSB. Предложението на този раздел е да създаде подходяща среда, в която PoC или прототипът да могат да се срещнат с потенциала си. потребители или/и финансиращи компании спонсори в рамките на платформата.

Всеки, който е физическо лице или организация поотделно или като екип от Армения, България, Грузия, Гърция, Молдова и Румъния, може да представи PoC, за да се съсредоточи върху интелигентните технологии и да отговори на предизвикателствата в селското стопанство в агро-хранителната екосистема чрез потенциални потенциални потребители, финансиращи компании и т.н. (посоката е малко и интелигентно земеделие, интелигентни решения за климата, технологии и IoTs, във веригите на стойност на производството на агро-храни).

Какво е PoC?

PoC показва способността и кара инвеститорите да купуват интелигентни и блестящи идеи за следващото най-добро решение, което да бъде вълнуващо начинание за екипите по проекти. PoC описва идеята и предложената функционалност на продукта, включително дизайн или специфични характеристики, и доколко те са постижими.

Доказване на концепцията срещу прототип

Доказателство на концепция

  • Доказателство на концепция (PoC) е теоретична демонстрация на продукт/процес/концепция.
  • То определя дали една идея може да се превърне в реалност.
  • PoC показва стойността на идеята и нейния потенциал за развитие или/и изграждане.
  • Той проверява също така дали идеята ще функционира както е предвидено.
  • PoC идентифицира потенциални технически и логистични проблеми, които могат да попречат на успеха.
  • Показва как предложеният продукт или/и услуга ще поддържат организационни цели или други бизнес изисквания като вторична цел.
  • PoC не е предназначено да изследва пазарното търсене на идеята или да определя най-добрия производствен процес.
  • Теоретична демонстрация, че решението е постижимо.

Прототип

  • Описва началото на създаването на продукт/процес/концепция.
  • Може да бъде тестван, а неговата  използваемост, функционалност и дизайн – оценени.
  • Не се очаква да има всички функции на продукт, готов за пазара.
  • Представя  нагледно какъв може да бъде крайният продукт.
  • Ускорява до края производство за получаване на финалния продукт, готов за пазара.
  • Той е демонстрация или пример за това как ще работи продуктът.

Формуляр за регистрация












    Насоки

    Резюме

    I. Резюме (Попълва се в края)

    Какво и защо

    II. Въведение

    • Предистория (Текущо състояние, проблеми, работна среда и как попаднахме тук)
    • Цел (Защо тази инициатива е важна)
    • Обхват на инициативата (Какво влиза и извън обхвата на тази инициатива)

    III. Ключови цели за доказване на концепция или прототип

    • Определете общите целите
    • Определете специфичните цели

    IV. Ограничения

    • Определете съответните ресурсни, екологични, оперативни и/или политически ограничения, при които инициативата трябва да се доказва

    V. Преглед на подхода за оценка

    • Определете предложените варианти или алтернативи за оценка
    • Определете подходите за оценка
    • Направете сравнителен анализ за предложените варианти или алтернативи
    • Определете средата, местоположението и общия състав на екипа (ите) за оценка
    • Определете прогнозната продължителност на инициативата (т.е. компоненти, фази и цялостно)

    VI. Ключови решения, които трябва да бъдат взети в края на инициативата

    Как

    VII. Процесът на оценяване

    • Какво конкретно ще бъде оценено
    • Как и къде продуктите/концепциите/алтернативите/системите/процесите и техните специфични компоненти ще бъдат конфигурирани, тествани, наблюдавани, оценени и документирани
    • Къде и кога ще бъдат тествани конкретни компоненти (местоположения, среда, последователност и свързаните с тях дейности)
    • Идентифицирайте реални и потенциални въздействия върху бизнеса и/или техническите операции и определете съответните критични точки и стратегии за смекчаване
    • Необходими ресурси (т.е. съоръжения, оборудване, хора и т.н.)
    • Състав на екипа (например МСП, набор от умения и т.н.) за всяка фаза и съответните им роли и отговорности
    • Очертайте очакваните резултати и критерии за успех
    • Създаване на матрица за оценка и работни листове
    • Орган за управление и вземане на решения и одобрения

    VIII. Оценка на логистиката

    • План на проекта, етапи, резултати, изпълнение на проекти, контрол и мониторинг (включително проблеми/управление на риска), затваряне, член на екип и разпределение на ресурси
    • Изисква се предварителна подготовка (напр. Околна среда, съоръжения, хора, сценарии, свързани с всеки цикъл на тестване и оценка на всеки компонент)
    • Привличане на заинтересованите страни, ресурси и съоръжения
    • Пътуване и координация, свързани с географски разпределени екипи и/или тестови обекти, участващи в инициативата
    • Съобщения (Доклади, План на проекта до заинтересованите страни)
    Резултати

    IX. Научени уроци (Обратна връзка и може би дискусия по теми, съображения и ценна информация, които са извън обхвата на тази инициатива)

    X. Констатации и заключения от оценката

    XI. Препоръки и окончателни решения