PoC შემუშავდა BSB SF პლატფორმის სტარტაპ განყოფილებაში, რათა დააჩქაროს დიჯიტალიზაცია და ჭკვიანი ტექნოლოგიების გადატანა აგროსასურსათო ეკოსისტემაში BSB რეგიონში. ამ განყოფილების მიზანია შექმნას შესაბამისი გარემო, სადაც PoC ან Prototype შეძლებს შეხვდეს პოტენციურ მომხმარებლებს ან/და დამფინანსებელ კომპანიებს პლატფორმის ფარგლებში.

ნებისმიერს, რომელიც იქნება ფიზიკური პირი ან ორგანიზაცია ინდივიდუალურად ან გუნდში სომხეთიდან, ბულგარეთიდან, საქართველოდან, საბერძნეთიდან, მოლდოვადან და რუმინეთიდან, შეუძლია წარმოადგინოს PoC ფოკუსირება ჭკვიან ტექნოლოგიებზე და გადაჭრას სოფლის მეურნეობის გამოწვევები აგროსასურსათო ეკოსისტემაში პოტენციური მომხმარებლების, დამფინანსებელი კომპანიები მეშვეობით და ა.შ. (მიმართულება არის მცირე და ჭკვიანი ფერმერული მეურნეობა, კლიმატის ჭკვიანი გადაწყვეტილებები, ტექნოლოგიები და IoTs, აგრო-სასურსათო წარმოების ღირებულების ჯაჭვებში).

რა არის PoC?

PoC shows the viability and get investor’s buy in smart and brilliant ideas for the next best solution to be an exciting venture for project teams.
PoCs აღწერს პროდუქტის იდეას და შემოთავაზებულ ფუნქციონირებას, მათ შორის მის ზოგად დიზაინს ან სპეციფიკურ მახასიათებლებს და რამდენად მიღწევადია ისინი.

კონცეფციის დადასტურება პროტოტიპის წინააღმდეგ

კონცეფციის დადასტურება

  • კონცეფციის დადასტურება (PoC) არის პროდუქტის/პროცესის/კონცეფციის თეორიული დემონსტრირება.
  • ის ძირითადად განსაზღვრავს, შეიძლება თუ არა იდეა რეალობად იქცეს.
  • PoC ასახავს იდეის სიცოცხლისუნარიანობას და მის პოტენციალს, რომ განვითარდეს ან/და შეიქმნას.
  • ის ასევე ამოწმებს, იმუშავებს თუ არა იდეა ისე, როგორც ეს იყო დაგეგმილი.
  • PoC აიდენტიფიცირებს პოტენციურ ტექნიკურ და ლოჯისტიკურ საკითხებს, რომლებმაც შეიძლება ხელი შეუშალოს წარმატებას.
  • აჩვენებს, თუ როგორ დაუჭერს მხარს შემოთავაზებული პროდუქტი ან/და სერვისი ორგანიზაციულ მიზნებს ან სხვა ბიზნეს მოთხოვნებს, როგორც მეორეხარისხოვან მიზანს.
  • არ არის გამიზნული იდეისთვის ბაზრის მოთხოვნის შესასწავლად, ან საუკეთესო წარმოების პროცესის განსაზღვრისთვის.
  • ეს არის თეორიული დემონსტრაცია იმისა, რომ გამოსავალი არის მიღწევადი.

პროტოტიპი

  • აღწერეთ პროდუქტის/პროცესის/კონცეფციის საწყისი პროექტი.
  • ის შეიძლება შემოწმდეს და შეფასდეს გამოყენებადობის, ფუნქციონალურობისა და დიზაინისთვის.
  • არ არის მოსალოდნელი, რომ ჰქონდეს ბაზრისთვის მზა პროდუქტის ყველა მახასიათებელი და ფუნქცია.
  • წარმოადგინეთ მონახაზი, თუ რა შეიძლება იყოს საბოლოო პროდუქტი.
  • დააჩქარეთ სრული წარმოება საბოლოო საბაზრო პროდუქტისთვის.
  • ეს არის ფიზიკური დემო ან ნიმუში იმისა, თუ როგორ იმუშავებს პროდუქტი.

სარეგისტრაციო ფორმა












    გზამკვლევი - გაიდლაინი

    რეზიუმე

    I. რეზიუმე (ივსება დასკვნაში)

    რა & რატომ

    II. შესავალი

    • ფონი (ამჟამინდელი მდგომარეობა, პრობლემა, გარემო და როგორ მოვედით აქამდე)
    • მიზანი (რატომ არის ეს ინიციატივა მნიშვნელოვანი
    • ინიციატივის ფარგლები (რა არის ამ ინიციატივის ფარგლებში და რა სცილდება)

    III. მიზნები & ძირითადი ამოცანები კონცეფციის ან პროტოტიპის დადასტურებისთვის

    • განსაზღვრეთ მიზნები
    • განსაზღვრეთ მიზნების ამოცანები

    IV. შეზღუდვები

    • განსაზღვრეთ შესაბამისი რესურსი, გარემოსდაცვითი, ოპერატიული და/ან პოლიტიკური შეზღუდვები, რომლებშიც უნდა ოპერირებდეს ინიციატივა

    V. შეფასების მიდგომის მიმოხილვა

    • განსაზღვრეთ შესაფასებელი შემოთავაზებული ვარიანტები ან ალტერნატივები
    • განსაზღვრეთ შეფასების მიდგომები
    • განსაზღვრეთ შედარებითი ანალიზი, რომელიც უნდა ჩატარდეს შემოთავაზებული ვარიანტებისთვის ან ალტერნატივებისთვის
    • განსაზღვრეთ შეფასების ჯგუფის (ჯგუფების) გარემო, მდებარეობა(ები) და ზოგადი შემადგენლობა.
    • განსაზღვრეთ ინიციატივის სავარაუდო ხანგრძლივობა (ანუ კომპონენტები და ფაზები მთლიანობაში)

    VI. ძირითადი გადაწყვეტილებები, რომლებიც მიიღება ინიციატივის დასკვნის შემდეგ

    როგორ

    VII. შეფასების დიზაინი

    • კონკრეტულად რა შეფასდება
    • სად და როდის მოხდება კონკრეტული კომპონენტების ტესტირება (მდებარეობები, გარემო, თანმიმდევრობა და მათთან დაკავშირებული ურთიერთდამოკიდებულებები)
    • სად და როდის მოხდება კონკრეტული კომპონენტების ტესტირება (მდებარეობები, გარემო, თანმიმდევრობა და მათთან დაკავშირებული ურთიერთდამოკიდებულებები)
    • ბიზნეს და/ან ტექნიკურ ოპერაციებზე ცნობილი და პოტენციური ზემოქმედების იდენტიფიცირება და შესაბამისი კრიტიკულობისა და შემარბილებელი სტრატეგიების განსაზღვრა
    • საჭირო რესურსები (მაგ., ობიექტები, აღჭურვილობა, ხალხი და ა.შ.)
    • გუნდის შემადგენლობა (მაგ. მცირე და საშუალო საწარმოები, უნარების ნაკრები და ა.შ.) თითოეული ეტაპისთვის და მათი შესაბამისი როლები და პასუხისმგებლობები
    • ჩამოთვალეთ მოსალოდნელი შედეგები და წარმატების კრიტერიუმები
    • ჩამოაყალიბეთ შეფასების მატრიქსი და სამუშაო ფურცლები
    • მართვა და გადაწყვეტილების მიმღები ორგანო და დამტკიცებები

    VIII. შეფასების ლოჯისტიკა

    • პროექტის WBS/გეგმა, ეტაპები, მიწოდება, პროექტის განხორციელება, კონტროლი და მონიტორინგი (მათ შორის საკითხები/რისკების მართვა), დახურვა, გუნდის წევრები და რესურსების განაწილება
    • საჭიროა წინასწარი მომზადება (მაგ. გარემო, ობიექტები, ხალხი, თითოეული კომპონენტის ტესტირებასთან და შეფასების ციკლთან დაკავშირებული სცენარი)
    • დაინტერესებული მხარეების, რესურსების და საშუალებების მორგება
    • მოგზაურობა და კოორდინაცია, რომელიც დაკავშირებულია ინიციატივაში ჩართულ გეოგრაფიულად განაწილებულ გუნდებთან და/ან სატესტო ადგილებთან
    • კომუნიკაციები (ანგარიშები, PEP დოკუმენტი და პროექტის გეგმა დაინტერესებული მხარეებისთვის)
    შედეგები

    IX. მიღებული გაკვეთილები (გამოხმაურება და შესაძლოა დისკუსია თემებზე, მოსაზრებებსა და ღირებულ ინფორმაციაზე, რომლებიც სცილდება ამ ინიციატივის ფარგლებს)

    X. შეფასების შედეგები & დასკვნები

    XI. რეკომენდაციები & საბოლოო გადაწყვეტილებები